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    2016年玖开第一季度员工大会

    玖开电缆 2018-10-22 883次 返回

     


    2016年4月20日早晨玖开全体员工聚集在生产厂区处,召开2016年第一季度员工大会,表彰第一季度表现优异改进突出的部门、同时表彰了工作先进的员工。

     

      

              

     


     会议上吴总说到:“玖开全年围绕精准营销,精益管理展开,通俗点就是开源节流——外部销售扩大销售额,内部主要就是降本提效,5大运行中心,18个部门,每个部门工作都在围绕目标质量管理,及各绩效数据有效在展开,第一季度在向总带领下的生产和尤经理带领下的仓储物流进步最快。所以给予生产4000元奖励,给予仓储物流2000元奖励,金额不在于多少,是公司的一份心意和一个肯定。生产数据进步明显,从交期达成率,铜报废率,塑料报废率都在进入目标值。一线业务反馈令他们头疼的交期得到了明显的改善很欣慰,也坚定了加大业务推广的信心。废品库目前都在定期的更新,一季度与去年同期相比废品大大的减少。仓储物流部也是一样,物流事情也是多而杂,但是尤经理也处理的井井有条,并且还能够在保证交货及时性的同时给公司降低物流成本。

    数据只是表象,吴总觉得就这几个部门取得的进步,跟管理者的有效管理是分不开的,团队稳定性,员工积极性,是软文化是看不见的东西,但是确是非常重要的,每个管理者都有自己的特色,核心就是你必须要靠团队来完成你的指标和工作。

        吴总还讲到:“团队合作是互相帮助,互相监督,共同提高。现代社会,强调分工,更注重合作。一个企业、团体,尤如一个小社会。各部门工作相对独立,但要把每个工作都做好,那就需要各部门同事之间互相团结、协作、朝同一个目标进发。那我们就应该做到:“精诚合作、以诚相待。”

      

     


     

    总体来说玖开一季度的工作开展的不错,各位也都很努力,在此吴总感谢大家一季度的付出。希望大家继续保持这种工作状态,圆满完成二季度的各项工作。